주 부사 장 이 중 고위 간부 회의 에서 강조 한

팀장 및 이상 회의 에서 회사 & # 39;왕 부회장 은 회사 & # 39 를 성실 하 게 관철 하고 이해한다 고 강조 했다.주용기 주석;대 스 는 중 고위 간부 회의 에서 '네 가지 자각, 네 가지 자신 감, 두 가지 유지 보수' 라 고 말 했다.목적: 공장장 의 권 위 를 세우 고 등급 별 책임 을 지 며 아랫사람 이 상사 에 게 책임 을 지 는 것 이 회의 발언 의 현장 입 니 다.왕 부원장 은 먼저 주 원장 의 정신 을 전달 했다.그의 강연.왕 부사 장 은 반장 이상 의 각급 임 원 들 에 게 주 총 정신 을 진지 하 게 이해 하도록 요구 했다 고 지적 했다.그의 강연.모든 인원 은 정 치 를 중시 하고 정치 적 차원 에서 이사회 의 행 보 를 따라 가 야 한다.정책 결정 배치, 행동 부터 회사 회장 주 & # 39 까지;한 사람의 걸음 은 생각 이 확고 해 야 하고, 입장 은 확고 해 야 한다.주 회장 은 우리 가 흔히 단결 이 힘 이 라 고 말한다.단 결 력 과 전투력 은 간부 통합 이 얼마나 중요 한 지 를 보 여 준다.사실 큰 국면 은 중간 관리자 가 단결 해 야 하고, 단결 은 정국 과 대국 의 표현 이다.회사 의 고위 관리 인원 의 단결 을 강화 하 다."The";중고 층주 된 책임 을 져 야 한다.모든 일 은 솔선수범 하고 솔선수범 해 야 한다. 자신 에 게 엄격 한 요 구 를 하고 관 리 를 잘 하 며 큰일 을 잘 계획 하고 관리 하 며 전체적인 국면 을 잘 관리 해 야 한다. 또한 상기 직원 과 많은 직원 들 이 공동으로 노력 하고 적극성 을 충분히 발휘 해 야 한다.전체 직원 의 적극성 과 창조성 은 진정 으로 민주 회 의 를 하고 민주 주 의 를 발휘 하 며 지혜 를 모 으 고 과학적 인 결정 을 함으로써 임 의적 이 고 취약 성, 개인주의 의 발생 을 방지 하고 극복 한다.각 반장 관리 자 는 반드시 자신 을 정확하게 대하 고 수중 의 권력 을 정확하게 대해 야 하 며, 수중 의 권력 은 직원 이 부여 한 것 임 을 명심 해 야 한다.이익 을 얻 지 못 하고 권력 으로 사 리 를 도모 하고 공익 을 사칭 하 며 회사 의 이익 을 해 치 며 직원 을 정확하게 대한 다.우리 일꾼 은 우리 형제 자매 다.조직 을 정확하게 다 루 는 것 은 바로 우 리 를 육성 하고 우리 의 대학, 플랫폼, 수업, 은인 을 교육 하 는 것 입 니 다.자신 을 엄 격 히 다스 리 고 사람 을 대 할 때 원칙 을 지 키 며 작은 일 에 작풍 을 지 키 며 큰 국면 에 헌신 하 며 일부분 을 바친다.일상적인 평화 업무 에서 관리 자 는 직원 에 대한 이 해 를 적극적으로 강화 해 야 하고 직원 과 충돌 해 서 는 안 된다.거리 가 멀 고 서로 뭉치 며 서로 지지 하 며 직원 과 팀장, 팀장 과 현장 주임, 현장 주임 과 회사 & # 39 가 형성 되 었 다.회사 지도 부;s 전체 협동, 생산 진행 가능.